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鞍钢电气公司以市场化改革实现“双跑赢”

2020-10-28 08:37:00

  本报讯(通讯员樊艳春 实习记者曹洪儒)鞍钢电气公司积极贯彻落实鞍山钢铁深化改革工作各项部署,充分借鉴朝阳钢铁改革经验,在跑赢大盘、跑赢自身的“双跑赢”大考中取得优异成绩。截至9月末,该公司完成利润460万元,已经超过去年全年总利润。

  统一部署、总体规划。该公司成立以领导班子为核心、各职能部门为成员的改革工作领导小组,以市场化为牵引,从该公司业务和发展方向的实际情况出发,对该公司发展目标和发展战略进行准确定位,制订了《鞍钢电气有限责任公司市场化改革实施方案》,确定了改革重点工作,细化了具体措施。
  加强宣传、细化分工。该公司在中层以上人员范围内召开市场化改革动员会,对改革各项重点工作做了详细讲解和部署,对各项改革任务进行细化分解,制订了相应的甘特图改革项目计划,并将每项工作落实到人。
  统筹推进、逐项落实。该公司各部门在改革工作小组的领导下推进各项工作,下发了《鞍钢电气有限责任公司市场化竞争上岗实施方案》等配套文件,对各类业务权限进行梳理,下发了业务权限手册,将该公司各项改革工作落实到位。
  该公司基层各事业部抓住改革契机,灵活发挥绩效考核激励与导向作用,提升职工队伍士气,创造出良好的生产经营业绩。
  一是积极开拓市场。该公司电控事业部与西门子开展合作,生产设计新颖、高效安全的配电柜。在稳固鞍钢内部市场份额的同时,该部积极参与鞍钢外部市场的高(低)压电控柜招投标项目,并成功中标中冶焦耐工程技术有限公司土耳其ISDEMIR3号焦炉原地重建项目中的低压开关柜项目,开辟出该公司电控柜的全新应用领域。
  二是擦亮公司品牌。该公司电机修理事业部在承担鞍山钢铁电机维修总包业务的同时,承接了鞍钢股份能源管控中心42000千瓦同步交流电机全方位维修工作。该部仅用18天就完成了该电机全方位维修工作并试车成功,标志着该公司电机维修水平获得明显提升,已具备对进口电机进行全方位维修的能力。
  三是提升工作效率。在鞍钢股份中厚板厂2500产线年修项目中,该公司基层事业部克服工期紧、任务重等困难,创新工作方式,仅用18天就完成了中厚板厂2500产线总容量18872千瓦、46台在线电机的拆除、运输、检修、安装、调试,以及11台电力变压器提芯检修、2台变压器滤油、1台变压器换油等工作。
  四是增加服务项目。该公司变压器事业部为满足用户需求,承接鞍钢股份炼钢总厂、鞍钢股份冷轧厂等单位的变压器油试验项目,创造了新的利润增长点。
  《中国冶金报》(2020年10月28日 08版八版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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