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陕钢汉钢:四项举措 打造一流车间

2020-01-21 14:55:00

  新年伊始,陕钢集团汉钢公司轧钢厂轧机装配车间戮力同心,高标准,严要求让各项工作再上一层楼。

  细节管理夯基础

  新年伊始,轧钢厂轧机装配车间认真总结2019年各项工作存在的问题,组织全员进行大讨论,就2020年工作制定了符合客观事实的工作要求和实施方案,明确管理机构和责任人。另外,车间结合生产实际,修订完善了安全履职量化底线标准和安全绩效评价班组,通过对车间和班组进行周评和月评,对日常工作常抓不懈,全面夯实车间和班组管理基础,有效预防和杜绝重复性问题发生。

  “对症下药”提素质

  轧机装配车间各级管理人员管理水平参差不齐,致使车间和班组管理暴露出诸多问题,对此,车间遵从“一切问题都是管理问题,一切管理问题都是思想问题”的管理思路。车间主任带头学习管理知识,并定期组织对车间各级管理人员进行教育培训,按照“不同病症,对症下药”的原则,制定相应的培训项目,满足管理人员的个性化、多样化、差别化的培训需求,切实提高教育培训质量和水平,提升管理人员思想觉悟。

  “早七晚七”重落实

  轧机装配车间推行“早七部署,晚七总结”的创新管理模式,每天早上七点整,车间组织车间以上管理人员、工班长及区域负责人召开车间早会,对当天的安全、生产、工艺进行计划性的安排部署,并提出“高标准、快节奏、重落实、争一流”的工作要求,按照“四个第一时间”(第一时间领会、第一时间部署、第一时间执行、第一时间出结果)高标准、严要求完成当天具体性的任务。晚上七点整,准时召开车间晚会,各级管理人员、负责人对当天的工作完成情况进行汇报总结,对未完成情况及时提出说明,车间综合方面落实相应措施和解决方案,使当天的工作不过夜,有效落实。

  “优胜劣汰”强管理    

  轧机装配车间重新修订了《管理人员选拔任用制度》,遵循“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则,将优胜劣汰的竞争法则引进管理工作领域,让现有的管理人员以客观标准认识自身的价值,也为想干事的人员提供一个发展的平台,使管理团队保持激情和活力。车间实行管理人员绩效考核打分制,以月为单位进行打分,对绩效末位的管理人员当月经济考核并在大会述职,连续三个月末位,停职反省一月,全年累计6次末位,就地免职。车间切实推行动态管理,做到能者居之,平庸者下,真正把每个管理人员放到最能发挥作用的岗位上,激发广大管理人员干事的积极性。从而真正做到把敬业有为的人留下来,把无所作为的人调下来,把败业有余的人撤下来。  

  轧机装配车间切实推进四项举措,坚持高标准、严要求,把抓工作、带队伍与管思想、管行为统一起来,提升车间整体管理水平,为2020年各项工作的开展打下坚实的基础,为轧钢厂的顺利生产提供高成效、高质量的服务,立创一流车间。(陈 瑶  

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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