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陕钢创新研究院开展“谁能干就让谁干”大讨论活动

2020-05-29 09:21:00

  正值全国两会召开之际,政府工作报告中“谁能干就让谁干”等九大新提法让人心潮澎湃、耳目一新、眼前为之一亮,学报告、悟精神的浓厚学习氛围在陕钢创新研究院持续升温。

  527日晚,创新研究院“谁能干就让谁干”大讨论活动在公司二楼会议室火热开展,会议围绕两会热点“揭榜挂帅,谁能干就让谁干”这一主题,就如何结合公司发展各项任务,激发内部活力,加快专业人才引进,让合适的人干合适的事情展开了全员开放讨论,旨在以通过多种方法和渠道让内外部人才流动起来并充分发挥价值,促进公司打造战略“备胎”的目标加速落地。

  先学一步,领悟精神,解读内涵,激活思路

  备受关注的两会为当前工作指明了方向,公司领导高度重视,要求全员立即学两会新思想、新政策、悟精神。结合两会热点,创新研究院及时下发了《关于开展“谁能干就让谁干”大讨论活动的通知》,综合办公室搜集整理了《谁能干就让谁干,政府工作报告的九大提法》《总理鼓励“揭榜挂帅”!怎么揭?谁挂帅》等理论文章和热点评论20余篇,共享至每位员工,要求全员进行研读,深入理解内涵,并结合工作实际提出意见和想法。

  结合实际,深厉浅揭,广泛讨论,解决困境

  “揭榜挂帅如何放榜? 要瞄准好关键技术、产品研发的重点难点设好榜。如光缆钢丝开发中影响弹性模量的因素研究,影响焊丝钢焊接飞溅的因素研究等,如果能攻关取得突破,将打造成为我们的拳头产品”,研发销售中心线材开发组的一名技术人员直抒己见,摆出了产品研发的难点,与会人员也提及可从产业链下游引进等方面设榜,开展试点,为设榜提供了思路和建议。

  “要打破原来的思维定势,做到公平开放,最大限度地汇聚和利用各方的智慧和力量;打破组织、城市、区域,甚至国家的边界,形成‘硅谷’,让有能力的组织和个人纷至沓来。” 综合办公室一名同志谈到自己对“挂帅选才”的认识。要解放思想,勇于跳出舒适圈和固有思维,对内形成赛马机制,对外开源,敞开大门,坚持五湖四海的用人原则,广纳贤才,打造欣欣向荣的团队,这一观点成为讨论会现场达成的共识。

  “为担当者担当,要支持‘挂帅者’的立场,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干事者撑腰鼓劲,才能真正让有能力的人挑起担子、甩开膀子、干出样子,”研发销售中心研发管理组负责同志直言不讳谈及自己的建议。在讨论发言中,大家也提出了要放活激励机制,创造条件,鼓励全员敢于在试错中寻求成功的方法等建议。

  “目前受疫情影响,万科集团在网上卖房,其实是一种全民营销的思路,品种钢市场开拓初期,我们也可制定全民营销推广方案,配套一定的奖励政策,集大众力量拓渠道”,“可以不拘一格,在内外部开放招贤,组建有竞争力的销售团队,将公司新开发的某个产品作为试点攻关”,研发销售中心销售人员提出对品种钢渠道开拓的建议。

  “我谈两点认识,提三点建议”……

  讨论会上,与会全员以主人翁的姿态,纷纷踊跃发言,各抒己见,从企业发展难点、痛点出发,以问题和目标为导向,围绕“谁能干就让谁干”这一提法,从揭榜挂帅如何“放榜”选题,市场公开化选“帅”招贤,完善“揭榜挂帅”的奖励激励、容错机制、成果评价运行机制,或直言不讳讲难点,或侃侃而谈、直抒己见谈观点,或成竹在胸提思路讲怎么干,或意味深长谈发展思路建议,整个讨论会40余人发言,现场气氛轻松、热烈,不断响起阵阵掌声。

  建言精准,延伸思考,凝聚共识,接续发力

  此次讨论会采用头脑风暴法,发言不设时、不论对错,充分发扬民主,搭建了员工学习交流的良好平台,营造了全员激情献言献策的氛围,激发了员工参与企业发展、建言献策的热情。讨论会上,大家提出了“原汁原味”建议意见100余条,引发了“我怎么干”的深度思考,激活了“我来干”的胆气和“跟我干”豪气,点燃了这支“有信念、有思路、有激情、有办法”的年轻团队的“精气神儿”。

  会议对系列活动开展及讨论成果的落实做出安排,将收集汇总个人发言书面材料,设置报道讨论专栏,对讨论发言的建议内容进行再宣传、再讨论、促落实,并按类整理汇总所提观点、建议,形成问题清单。发展出题目,改革做文章,针对业务部门提出的发展问题,将由管理服务部门研究解决,创造良好干事创业条件,实现技术与管理的融合互促,服务全年经营目标顺利实现。

  “嫁接”运用,开源引能,增加动能,加快发展

   “一个封闭的系统是无法持续吸收外部资源能量的,也就没有办法阻止自身智慧、能力、能量上的衰减。放弃开源、甚至无视开源,意味着放弃未来成长的机会。对待开源,应该开放和包容,允许接触沟通、交流和合适资源的引入利用”,《合伙人制度》一书中这样写道,这一理念为“谁能干就让谁敢干”在创新研究院落地提供了有益启示。

  当前正值集团“打造‘三个’基地、实现双千目标”的关键时期,创新研究院青年干部员工始终心系企业发展,发挥主人翁精神,积极建言献策,贡献智慧,从“放榜”延伸到“放活”内部机制和加速领军人才引进,从“揭榜挂帅”“嫁接”运用到推进公司三项制度改革落地,为运用市场化的模式选择适合创新研究院发展的人才,让各类人才在创新研究院集智集力,在落实集团公司打造战略“备胎”和发展钢铁产业集群的专业化大平台上发光发热,为新模式新思潮在创新研究院嫁接运用奠定了思想基础。公司将持续开展系列大讨论活动,以此为契机,补短板、破难题、建机制、强队伍,推动研产销、科技、产业发展等各项工作有更大飞跃,机制体制上有新突破,增强公司发展的人才动能,助力集团公司打造战略“备胎”的目标加速落地。(杨渭绒 马超)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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